大干水電站技術(shù)改造工程之初，就確定了工程業(yè)主責(zé)任制與地方政府宏觀調(diào)控相結(jié)合的施工管理體制。這一新的建設(shè)管理體制明確規(guī)定了政企分開的原則。地方政府在項目建設(shè)過程中發(fā)揮宏觀調(diào)控、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，項目實行以項目法人責(zé)任制為核心的招標(biāo)承包制、項目監(jiān)理制和合同管理制運(yùn)行機(jī)制。

1項目概述

該電站位于順昌縣大干鎮(zhèn)上游約320米處，是岷江上游富屯溪干流上的一座低水頭徑流電站。壩址控制流域面積4616km2。這座發(fā)電站建于1971年。左岸安裝3臺80-6液壓泵，裝機(jī)容量195kW(275kW 145kW)。1985年進(jìn)行了技術(shù)改造和擴(kuò)建。右岸安裝了10臺裝機(jī)容量為1000千瓦(10100千瓦)的ZD 592-LM-100型水輪機(jī)。由于70年代初建設(shè)的電站設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)低，裝機(jī)容量小，梯級開發(fā)電站上下兩級之間的發(fā)電流量不匹配，造成水資源的大量浪費?；诖?，決定采用股份制，進(jìn)行電站的技術(shù)改造設(shè)計。業(yè)主委托福建省水電勘測設(shè)計院設(shè)計：拆除電站左岸的液壓泵等設(shè)備，利用原有建筑物，在壩頂高程129.9m的壩面上安裝橡膠壩，將擋水高度提高到133.5m，左岸建有河床式電站，新安裝2臺GD995-WP-335燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)組，裝機(jī)容量8萬千瓦(24000千瓦)。技改工程樞紐建筑物從右至左依次為右岸接頭、橡膠壩、泄洪閘、電廠、升壓開關(guān)站、左岸重力壩段，總投資5840萬元。技改后電站裝機(jī)容量9萬千瓦，年發(fā)電量3850千瓦小時。

機(jī)電設(shè)備：天津天發(fā)重型設(shè)備水電制造公司中標(biāo)，合同價848.4萬元。

土建：福建水利水電工程有限公司中標(biāo)施工，合同價1843萬元。2002年9月9日正式開工，2002年11月9日通過基礎(chǔ)驗收，2003年5月31日完成水下工程階段驗收。

金屬結(jié)構(gòu)工程：葛洲壩集團(tuán)機(jī)械有限公司第二工程部中標(biāo)施工，合同價3188146元。

機(jī)電安裝工程：中水利水電閩江工程局中標(biāo)，合同價1383279元。

1)主機(jī)設(shè)備

水輪機(jī)

型號：gztf-WP-m0轉(zhuǎn)輪直徑：3.4m額定出力：4155kW額定轉(zhuǎn)速：136.4r/min額定流量：90.35m3/s失控速度：372r/min額定水頭：5.2m較大水頭：6.6m較小水頭：2.7m.

發(fā)電機(jī)

型號：SFWG4000—44/3640/3640額定容量：4000/444.4kw/kva額定電壓：6300V額定電流：407A額定功率因數(shù)：0.9(遲滯)額定頻率：50Hz額定勵磁電壓：125V額定勵磁電流：480A

2)輔助設(shè)備

調(diào)速器：兩套bwst-PLC-80型

橋式起重機(jī)：1 32/5T型

冷卻水泵：兩臺KQL-100-125-11-2

技術(shù)給水泵：kql-65型2臺

深水排水泵：2臺250Jok 30-6型

檢修排水泵：kqw-200/235-22/4型2臺

中壓空氣壓縮機(jī)：2套SF-0.5/40型

低壓空氣壓縮機(jī)：2臺nk601/ll型

真空濾油機(jī)：一臺ZJCQ—3YK #p#分頁標(biāo)題#e#

消防水泵：一臺kql-20型

3)電氣設(shè)備

6.3千伏高壓開關(guān)設(shè)備的13個面

輔助干式變壓器：scb9-315/6.3型和sc9-315/38.5型，各一個低壓配電板：8個

勵磁干式變壓器：zsc9-200/6.3型2臺

直流系統(tǒng)：PGD類型4邊

主變壓器：sf9-10000/35型1臺，35kV高壓開關(guān)柜3臺，jyn 1-4015(f)3臺。

2施工管理

2.1項目質(zhì)量控制

1)強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系。為確保工程質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，高度重視工程質(zhì)量，始終把工程質(zhì)量放在先位，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量較好”的指導(dǎo)思想，樹立爭創(chuàng)精品工程的目標(biāo)。業(yè)主單位和各施工單位成立了專門的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配備專職施工人員，分工明確，責(zé)任到人，從原材料、施工方案、施工過程、質(zhì)量檢驗、評定驗收等方面對整個工程施工進(jìn)行全面控制。還制定了《大干水電站技改工程質(zhì)量控制、檢查、驗收細(xì)則》、《工作程序和制度》等規(guī)范管理的規(guī)定。

2)加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系。省水電廳質(zhì)監(jiān)中心站對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期派出專業(yè)人員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，指出施工質(zhì)量中存在的問題，提出保證施工質(zhì)量的措施和建議，定期寫出質(zhì)量監(jiān)督記錄，對工程施工的質(zhì)量管理和控制進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)工程設(shè)計的結(jié)構(gòu)形式，土建工程分為5個單元工程和18個子工程，共211個單元。做好數(shù)據(jù)整理、測試和質(zhì)量評估。監(jiān)理組每月定期提交《大干水電站技改工程進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督報告》，總結(jié)上月施工情況，指出施工中存在的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題，提出整改措施建議，并對下月施工工作做出具體安排。

3)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和現(xiàn)場檢查。在施工過程中，編制了控制工程整體質(zhì)量的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組建了以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各級責(zé)任部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量安全監(jiān)督小組，嚴(yán)格把關(guān)

三檢制度和工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求施工，把好工序質(zhì)量、過程質(zhì)量以保證工程較終質(zhì)量。施工中實行嚴(yán)格的三檢制度和工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，施工員、質(zhì)檢員、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人根據(jù)施工原始記錄認(rèn)真填寫三檢表，層層把關(guān)；監(jiān)理組人員依照施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、設(shè)計圖紙等文件，深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位按照檢驗程序的規(guī)定填報施工質(zhì)量“三檢制”報表，實行嚴(yán)格的現(xiàn)場簽證和工序及倉面驗收制度。每道工序均自己三檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收，才能進(jìn)行下一道工序施工；每一塊施工倉面填寫一份報檢單，得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能進(jìn)行下一道工序的施工；嚴(yán)格按照施工質(zhì)量要求進(jìn)行施工，對現(xiàn)場檢查出的問題及時處理改進(jìn)，否則不予簽證，不許下一程序的施工。對設(shè)計提出的特殊要求進(jìn)一步檢查落實。質(zhì)檢部每天到工地抽查，質(zhì)量監(jiān)督小組定期或不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對每批進(jìn)場材料進(jìn)行檢測，不合格材料清除出場。每月25日召開一次質(zhì)安總結(jié)會，對違章行為，依據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，并通報批評。#p#分頁標(biāo)題#e#

4)嚴(yán)格對隱蔽工程的檢查驗收和階段性的工程項目驗收。對隱蔽工程督促施工單位在自檢的基礎(chǔ)上提出申請，監(jiān)理組人員再按設(shè)計要求進(jìn)行檢查簽證；對階段性工程項目驗收，嚴(yán)格按規(guī)范的要求，精心組織與施工。如廠房基礎(chǔ)開挖，請省水電廳委托南平市水電局具體負(fù)責(zé)組織驗收，由廳質(zhì)量監(jiān)督中心站、設(shè)計院、施工監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)單位人員組成驗收小組，嚴(yán)格按驗收程序和工程技術(shù)要求進(jìn)行，形成驗收意見，提出基礎(chǔ)處理措施。

5)做好實驗資料整理工作。對工程使用的原材料如砂、石子、水泥、鋼材等，都要求有正式的出廠合格證和材質(zhì)保證書，使用前要施工單位作檢測試驗，確認(rèn)原材料的質(zhì)量，方準(zhǔn)予使用；對抽檢不合格的鋼筋進(jìn)行退貨處理；對混凝土的澆筑，按單元與分層分塊，進(jìn)行混凝土試塊取樣，監(jiān)理單位還要不定期隨機(jī)取樣試塊，檢測混凝土的強(qiáng)度。工地上混凝土試塊和鋼材的機(jī)械強(qiáng)度及焊接等主要檢測試驗，均送順昌縣建設(shè)工程質(zhì)量檢測試驗室完成。

砂礫石取樣送順昌縣建設(shè)工程質(zhì)量檢測試驗室，經(jīng)實驗室測試，質(zhì)量符合規(guī)范的優(yōu)良品質(zhì)要求。鋼筋機(jī)械強(qiáng)度試驗共做51組，鋼筋電弧焊試驗共做21組，電碴壓力焊9組，抽查3組，均符合質(zhì)量要求?；炷猎噳K到齡期已經(jīng)試壓的有160組，其中C15有14組，C20有139組，C25有5組，C30有2組?，F(xiàn)將C20共139組進(jìn)行計算整理得平均強(qiáng)度25.88MPa，均方差2.808，離差系數(shù)0.109，強(qiáng)度保證率98.2％，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.2工程進(jìn)度控制

1)認(rèn)真審查各施工單位的施工進(jìn)度計劃和施工組織措施。在施工總進(jìn)度計劃安排方面，抓住制約整個工程的關(guān)鍵項目和要害部位，制定施工方案，落實施工組織措施。在總進(jìn)度計劃前提下，階段性工程項目施工和月工程進(jìn)度訂出具體的計劃和施工措施，并根據(jù)施工條件，把任務(wù)分解落實到各施工單位，做到計劃目標(biāo)清晰、時間要求明確、施工方案細(xì)致、任務(wù)安排具體。在計劃實施過程中，監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地了解情況，注重協(xié)調(diào)，減少干擾，對交叉施工的項目按照施工的程序和工藝要求，確定先后順序，協(xié)調(diào)好各施工單位的施工時間，避免造成相互影響。

2)及時解決施工難題，為施工單位提供有效的服務(wù)。在工程施工過程中，監(jiān)理組人員自始至終給施工單位提供全方位的服務(wù)。堅持深入現(xiàn)場，積極主動配合施工單位解決難題，如設(shè)計圖紙、工程變更以及解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題等。

3)創(chuàng)造條件，采取有效措施，大大加快工程施工進(jìn)度。在施工中千方百計創(chuàng)造條件，監(jiān)理組人員每次都積極參與方案論證與審核，并積極提出建設(shè)性意見，完善施工的措施辦法，取得了—定的成效。

3工程合同管理#p#分頁標(biāo)題#e#

要求各施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)范。在工程的質(zhì)量、工期、資金控制過程中，認(rèn)真核算工程量，控制工程投資。對基礎(chǔ)開挖，嚴(yán)格控制開挖斷面，通過測量放樣，控制爆破方式，做到不超控不欠挖，并及時繪制復(fù)測1:200開挖斷面圖，做到有斷面、有計算式、有核實的土石方開挖量。對混凝土的澆筑量按設(shè)計的單元分層分塊，全面驗收的簽證單進(jìn)行逐塊計算，按月統(tǒng)計，做到有斷面、有計算式、有核實簽認(rèn)的混凝土量。對鋼筋的用量，繪制出分層分塊的配筋構(gòu)造圖和材料圖，按圖表在現(xiàn)場驗收，對號入座，做到根數(shù)不漏，直徑不錯，部位長度準(zhǔn)確，按圖表計算各塊鋼筋用量，逐月統(tǒng)計，雙方簽認(rèn)，不出差錯。

4工程質(zhì)量評定

土建工程評定：于2002年11月9日和2003年5月30日已做驗收質(zhì)量評定的土建單元工程共計131個(其中：基礎(chǔ)開挖15個；基礎(chǔ)灌漿處理9個；混凝土澆筑107個)，其中有90個單元工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，優(yōu)良率為69.23％；工程質(zhì)量評為優(yōu)良。截至目前為止，該工程累計完成分部工程18個，單元工程211個，其中有12個分部，124個單元質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，其優(yōu)良率分別為66.67％和58.77％，且主要分部為優(yōu)良，因此，土建工程質(zhì)量評為優(yōu)良。

發(fā)電廠房單位工程：機(jī)電、金結(jié)和廠房的內(nèi)外裝修裝飾及個別零星單元，質(zhì)量評定良好。

重力壩、泄洪閘、電站進(jìn)水、尾水渠單位工程的攔污柵、進(jìn)水、尾水閘門制作安裝等金屬結(jié)構(gòu)質(zhì)量評定優(yōu)良。

大干電站技改工程建設(shè)是在我市“突出工業(yè)，突破工業(yè)”的特殊背景下進(jìn)行的，從工程建設(shè)一開始，就確定了采用項目法人負(fù)責(zé)制和宏觀調(diào)控有機(jī)結(jié)合的建設(shè)管理體制；業(yè)主在工程建設(shè)過程中起宏觀調(diào)控和監(jiān)督作用，項目法人對設(shè)計、施工和運(yùn)行管理過程有較大的自主權(quán)；按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和工程的建設(shè)特點，實行以項目法人責(zé)任制為中心，招標(biāo)承包制、工程監(jiān)理制和合同管理制有機(jī)結(jié)合的建設(shè)項目管理機(jī)制，對工程建設(shè)實行分階段、分層次、分合同項目的管理，以合同的方式將建設(shè)管理目標(biāo)與責(zé)任關(guān)系分解并延伸到施工承包商、工程監(jiān)理、設(shè)計單位，形成了設(shè)計、施工、監(jiān)理等對項目法人負(fù)責(zé)、項目法人對業(yè)主負(fù)責(zé)的工程建設(shè)管理機(jī)制，確保大干電站技改工程建設(shè)的順利實施。

總之，大干電站技改工程在學(xué)習(xí)和借鑒內(nèi)外工程建設(shè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了大量、有益的實踐和探索，形成了一套具有大干電站技改工程特點的較為成熟、完整的建設(shè)管理模式，對工程建設(shè)實現(xiàn)了全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，工程建設(shè)進(jìn)度按照既定進(jìn)度進(jìn)行，取得重大進(jìn)展；工程投資嚴(yán)格控制在概算以內(nèi)，工程質(zhì)量總體良好，滿足設(shè)計要求；2臺機(jī)組分別于2004年2月16日和5月18日順利并網(wǎng)發(fā)電。#p#分頁標(biāo)題#e#

來源：中電力網(wǎng)